啟動某市煙草“對標(biāo)管理+”工作模式咨詢項目
2020-06-05
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深圳市康達(dá)信管理顧問有限公司圍繞某市煙草專賣局（公司）高質(zhì)量發(fā)展“1+1+8”體系工作要求，按照：“抓住兩個關(guān)鍵，完善三大體系，做實五個融合，建成三大工具”的總體思路，構(gòu)建“對標(biāo)管理+”工作模式，為推動某煙草高質(zhì)量發(fā)展取得顯著實效提供專項咨詢服務(wù)。
項目具體內(nèi)容是：抓住“統(tǒng)計分析”和“持續(xù)改進(jìn)”兩個關(guān)鍵，完善“目標(biāo)管理體系、對標(biāo)指標(biāo)體系和績效管理體系”三大體系，做實“經(jīng)濟(jì)運行、經(jīng)營活動、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精益管理、財務(wù)管理”五個融合，建成“一個對標(biāo)指標(biāo)庫、一個對標(biāo)管理環(huán)和一組最佳實踐案例”等三大對標(biāo)工具，解決“誰來對”、“和誰對”、“怎么對”和“持續(xù)對”的問題，建立和實踐具有某煙草公司特色的“對標(biāo)管理+”工作模式。
項目具體內(nèi)容是：抓住“統(tǒng)計分析”和“持續(xù)改進(jìn)”兩個關(guān)鍵，完善“目標(biāo)管理體系、對標(biāo)指標(biāo)體系和績效管理體系”三大體系，做實“經(jīng)濟(jì)運行、經(jīng)營活動、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精益管理、財務(wù)管理”五個融合，建成“一個對標(biāo)指標(biāo)庫、一個對標(biāo)管理環(huán)和一組最佳實踐案例”等三大對標(biāo)工具，解決“誰來對”、“和誰對”、“怎么對”和“持續(xù)對”的問題，建立和實踐具有某煙草公司特色的“對標(biāo)管理+”工作模式。
